Główny cel strategiczny ukierunkowany jest na ustawiczne doskonalenie jakości kształcenia poprzez tworzenie innowacji wartości dla interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych.

Cele strategiczne

Cele operacyjne

K1

Doskonalenie jakości kształcenia i procesów dydaktycznych

[K1.1] Doskonalenie jakości kształcenia poprzez wprowadzanie innowacji organizacyjnych (podejścia procesowo-zasobowego)

[K1.2] Rozwijanie oferty kształcenia na poziomie studiów pierwszego, drugiego i trzeciego stopnia w języku polskim i obcym przy wykorzystaniu posiadanego kapitału intelektualnego

[K1.3] Rozwijanie kształcenia interdyscyplinarnego oraz współpracy międzynarodowej poprzez wzmacnianie mobilności studentów i kadry akademickiej

[K1.4] Wzmocnienie „ścieżki rozwoju dydaktycznego” dla nauczycieli akademickich poprzez doskonalenie ich umiejętności metodycznych

K2

Doskonalenie oferty kształcenia pod potrzeby rynku pracy

[K2.1] Ustawiczne doskonalenie programów studiów przy współudziale interesariuszy zewnętrznych w kontekście dostosowania profilu absolwenta do potrzeb rynku pracy

[K2.2] Kształtowanie postaw sprzyjających uczeniu się przez całe życie poprzez tworzenie oferty studiów podyplomowych i kursów dokształcających oraz kursów językowych

[K2.3] Realizacja przedsięwzięć wspierających zachowania przedsiębiorcze oraz ukierunkowanych na funkcjonowanie w realiach społeczeństwa informacyjnego i obywatelskiego

[K2.4] Doskonalenie jakości studenckich praktyk

K3

Transfer wiedzy i doświadczeń w ramach współpracy z otoczeniem społeczno-gospodarczym

[K3.1] Wzrost udziału studentów w projektach badawczych wykonywanych na rzecz przemysłu umożliwiających transfer wiedzy do otoczenia

[K3.2] Wspieranie zainteresowań i rozwijanie osobowości studentów, pobudzanie ich kreatywności, wyrabianie umiejętności współpracy z otoczeniem zwiększającej ich kompetencje społeczne

K4

Podnoszenie jakości infrastruktury dydaktycznej oraz tworzenie dostępu do baz wiedzy

[K4.1] Rozwijanie metod kształcenia wykorzystujących innowacyjne technologie i narzędzia (kształcenie hybrydowe, zdalne, e-learning)

[K4.2] Podnoszenie jakości infrastruktury i wyposażenia dydaktycznego

[K4.3] Tworzenie i rozwijanie dostępu do baz wiedzy i bazy kompetencji pracowników

KARTA CELÓW STRATEGICZNYCH I OPERACYJNYCH W OBSZARZE  BADAŃ NAUKOWYCH

Główny cel strategiczny ukierunkowany jest na wzmocnienie pozycji naukowej Uniwersytetu Zielonogórskiego na tle Uczelni w kraju oraz wzrost umiędzynarodowienia badań.

Cele strategiczne

Cele operacyjne

B1

Doskonalenie jakości badań naukowych poprzez zwiększenie krajowej  i międzynarodowej współpracy, wymiany wiedzy oraz doświadczeń

[B1.1] Rozwój dyscyplin naukowych podlegających ewaluacji

[B1.2] Dążenie do wzrostu liczby dyscyplin naukowych posiadających kategorię naukową A+, A, B+

[B1.3] Opracowanie systemu zapewnienia jakości badań naukowych

[B1.4] Wzrost umiędzynarodowienia Uczelni w zakresie badań naukowych

[B1.5] Rozwój międzynarodowej współpracy

B2

Wzrost transferu wiedzy i technologii na rzecz gospodarki oraz społeczeństwa

[B2.1] Wsparcie procesów ukierunkowanych na transfer wiedzy i technologii do gospodarki oraz społeczeństwa

[B2.2] Wspieranie procesu pozyskiwania i realizacji projektów naukowych finansowanych z Narodowego Centrum Nauki, Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, Narodowego Programu Rozwoju Humanistyki, Ministerstwa Edukacji i Nauki, Europejskiej Rady do Spraw Badań Naukowych, Programów Ramowych oraz projektów finansowanych przez instytucje zagraniczne albo organizacje międzynarodowe

[B2.3] Aktualizowanie i upowszechnianie oferty świadczonych przez Uniwersytet usług badawczych, eksperckich i szkoleniowych

[B2.4] Budowanie systemu wsparcia doradczego i transferu wiedzy

[B2.5] Wspieranie prac B+R, wdrażania innowacji oraz dążenie do zapewnienia i dywersyfikacji źródeł ich finansowania

[B2.6] Tworzenia warunków do rozwoju sieciowej współpracy nauki z biznesem sprzyjającej komercjalizacji wiedzy

[B2.7] Rozwój działań innowacyjnych i wzrost liczby praw ochrony własności intelektualnej (patenty, wzory użytkowe)

[B2.8] Uruchomienie bazy ekspertów, technologii, laboratoriów i aparatury badawczej

[B2.9] Wspieranie działań na rzecz współpracy nauki i gospodarki

[B2.10] Powiązanie badań naukowych z procesem kształcenia

[B2.11] Rozwój krajowych i regionalnych inteligentnych specjalizacji

[B2.12] Realizacja wspólnych przedsięwzięć badawczych z organizacjami gospodarczymi i społecznymi

B3

Wzmocnienie potencjału  i mobilności kadry naukowej

[B3.1] Wzrost aktywności publikacyjnej pracowników w liczących się czasopismach oraz w monografiach ukazujących się w prestiżowych wydawnictwach krajowych i zagranicznych

[B3.2] Wspieranie rozwoju kadry naukowej w uzyskiwaniu tytułów i stopni naukowych

[B3.3] Realizacja programu rektorskich grantów na realizację projektów badawczych istotnych z punktu widzenia działalności naukowej Uniwersytetu

[B3.4] Wzmacnianie kadry naukowej sektora B+R

[B3.5] Intensyfikacja wymiany pracowników w ramach krajowych i międzynarodowych programów

[B3.6] Opracowanie systemu motywującego pozwalającego na wzrost aktywności naukowej pracowników i zespołów badawczych

[B3.7] Podniesienie aktywności naukowej zespołów badawczych

[B3.8] Udział w seminariach naukowych, konferencjach oraz projektach krajowych i międzynarodowych

[B3.9] Wzmocnienie potencjału kadrowego Uczelni poprzez rozwój naukowy własnej kadry oraz pozyskiwanie pracowników naukowych z innych ośrodków w kraju i zagranicą

[B3.10] Zwiększenie liczby staży zagranicznych

[B3.11] Zatrudnianie młodych pracowników badawczo-dydaktycznych i badawczych oraz wspieranie ich rozwoju naukowego

B4

Rozwój infrastruktury naukowo-badawczej

[B4.1] Wzmocnienie i rozwój infrastruktury na rzecz B+R

[B4.2] Unowocześnienie bazy naukowej

[B4.3] Wspieranie działalności uczelnianych ośrodków badawczych oraz Akademickiego Inkubatora Przedsiębiorczości

KARTA CELÓW STRATEGICZNYCH I OPERACYJNYCH W OBSZARZE RELACJI Z OTOCZENIEM

Główny cel strategiczny ukierunkowany jest na budowanie wartościowych relacji z interesariuszami zewnętrznymi

Cele strategiczne

Cele operacyjne

R1

Budowanie wartościowych relacji z   krajowymi i międzynarodowymi podmiotami gospodarczymi, społecznymi oraz podmiotami kultury

[R1.1] Rozszerzenie współpracy naukowej z przemysłem w zakresie prac wdrożeniowych i usług doradczych oraz budowa trwałych związków z gospodarką

[R1.2] Nawiązywanie nowej i pogłębienie dotychczasowej współpracy z krajowymi i zagranicznymi uczelniami

[R1.3] Promocja oferty kształcenia oraz działalności naukowej i artystycznej

[R1.4] Udział Uniwersytetu w tworzeniu regionalnego systemu innowacji wspólnie z podmiotami wspierającymi innowacyjność, tj.: spółkami celowymi UZ, inkubatorami przedsiębiorczość, centrami transferu technologii i innymi ośrodkami B+R

R2

Rozwijanie współpracy lokalnej,   regionalnej, krajowej  i międzynarodowej

[R2.1] Zwiększenie roli Uniwersytetu w kształtowaniu rozwoju społeczno-gospodarczego miasta Zielona Góra i województwa lubuskiego

[R2.2] Rozwinięcie współpracy z władzami miasta oraz instytucjami, organizacjami, przedsiębiorcami

[R2.3] Budowa partnerstw strategicznych z jednostkami samorządu terytorialnego oraz głównymi partnerami biznesowymi w regionie w sposób wykorzystujący szeroki zakres działalności naukowej Uczelni

[R2.4] Wzrost zaangażowania przedstawicieli środowiska naukowego w rozwój społeczno-gospodarczy regionu

[R2.5] Rozwój współpracy ze szkołami w województwie lubuskim i poza nim

[R2.6] Rozwijanie współpracy transgranicznej i międzynarodowej

R3

Kształtowanie tradycji akademickich, popularyzacja nauki  i życia kulturalnego

[R3.1] Zwiększenie otwartości na potrzeby interesariuszy zewnętrznych

[R3.2] Wdrożenie inicjatyw na rzecz edukacji dzieci, młodzieży, osób aktywnych zawodowo i seniorów

[R3.3] Współpraca z miastem Zielona Góra i samorządem na rzecz promowania miasta uniwersyteckiego

[R3.4] Wzmacnianie wśród studentów i pracowników Uniwersytetu Zielonogórskiego aktywnych postaw obywatelskich, przedsiębiorczości i odpowiedzialności za sprawy społeczne

[R3.5] Popularyzacja twórczości artystycznej oraz działalności kulturalnej poprzez organizację wydarzeń kulturalnych oraz wsparcie działań innych podmiotów w tym zakresie na zasadzie mecenatu

[R3.6] Wzmocnienie tożsamości Uniwersytetu Zielonogórskiego